← Enterprise Value Improvement for Mid-market Companies
Forbered Due Diligence Før Den Begynder
At forberede due diligence betyder at gennemføre den samme risikoanalyse, en køber vil gennemføre, på egne vilkår, med tid til at løse, hvad den finder, i stedet for at møde de samme spørgsmål for første gang, når en forhandlingsproces allerede er begyndt, og tiden er knap. At forberede sig sådan omdanner due diligence til en bekræftelsesproces til jeres fordel, i stedet for en opdagelsesproces mod jer.
Forskellen mellem selv at finde risici og lade køberen finde dem
En risiko, I finder og løser atten måneder før salgsprocessen, forsvinder simpelthen fra samtalen. Den samme risiko fundet af en købers rådgivere midt i processen bliver et forhandlingspunkt, der sænker den endelige pris, det underliggende problem er identisk, men det økonomiske resultat er meget forskelligt.
Hvad en selvstændig risikoanalyse egentlig undersøger
De samme kategorier, en købers rådgivere undersøger: afhængighed af ejer og nøglepersoner, kunde- og leverandørkoncentration, kontraktrisiko, og kvalitet af styringsinformation, vurderet ærligt frem for optimistisk, fordi målet er at finde reelle problemer, mens der stadig er tid til at løse dem.
Hvorfor "vi løser det, når køberen rejser det" er en dyr mulighed
Når en køber rejser et problem, er aftalens tidslinje allerede i gang, og der er pres for at løse det hurtigt frem for godt, hvilket typisk betyder at acceptere en prispåvirkning i stedet for at løse det underliggende problem. Tidlig forberedelse fjerner det tidspres helt.
Hvor Meget Er Jeres Selskab Egentlig Værd, og Hvad Bremser Det Tal?
Enterprise Value Scan gør jeres værdidrivkræfter eksplicitte og bygger en professionaliseringskøreplan i den rækkefølge, der flytter værdien hurtigst, startende to år før I har brug for det, ikke seks måneder.