← Ondernemingswaarde Verbetering voor Mid-market Bedrijven
Voorbereiden op Due Diligence Voordat het Begint
Voorbereiden op due diligence betekent dezelfde risicoanalyse doorlopen die een koper zal doorlopen, op uw eigen voorwaarden, met tijd om te repareren wat hij vindt, in plaats van dezelfde vragen voor het eerst tegen te komen zodra een lopend dealproces al is begonnen en de klok tikt. Zo voorbereiden maakt van due diligence een bevestigingsproces dat in uw voordeel werkt, in plaats van een ontdekkingsproces dat tegen u werkt.
Het verschil tussen zelf een risico vinden en een koper het laten vinden
Een risico dat u achttien maanden voor een verkoopproces vindt en repareert, verdwijnt simpelweg uit het gesprek. Precies hetzelfde risico, gevonden door de adviseurs van een koper middenin het proces, wordt een onderhandelingspunt dat de uiteindelijke prijs verlaagt, het onderliggende probleem is identiek, maar de financiële uitkomst is heel anders.
Wat een zelf uitgevoerde risicoanalyse daadwerkelijk checkt
Dezelfde categorieën die de adviseurs van een koper onderzoeken: afhankelijkheid van eigenaar en sleutelpersonen, klant- en leveranciersconcentratie, contractrisico, en kwaliteit van managementinformatie, eerlijk gescoord in plaats van optimistisch, want het punt is echte problemen vinden terwijl er nog tijd is ze te repareren.
Waarom "we pakken het aan als een koper het aankaart" de dure optie is
Tegen de tijd dat een koper een probleem aankaart, loopt de dealtijdlijn al en is er druk het snel op te lossen in plaats van goed, wat meestal betekent dat de prijsimpact wordt geaccepteerd in plaats van het onderliggende probleem te repareren. Er als eerste bij zijn haalt die tijdsdruk volledig weg.
Wat is uw bedrijf eigenlijk waard, en wat houdt dat cijfer tegen?
De Enterprise Value Scan maakt uw waardedrijvers expliciet en bouwt een professionaliseringsroadmap in de volgorde die de waarde het snelst beweegt, twee jaar voordat u het nodig heeft, niet zes maanden.